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中国有3000万“雷军”在假装淡定
(博讯北京时间2019年1月21日 转载)
    
    作者:墨多先生
      
    老板,是一个门槛很低的职业。
    
    据不完全统计,中国注册企业数量接近1.4亿。即便去掉1/4的僵尸企业,1/4的个体户,再加上1/4国有和外资成分的企业,仍然还有3000多万个老板在坚持创业。
    
    经常听到有些人在问:“做老板是一种什么体验?”
    
    这个问题,只可意会,不可言传。
    
    如果有人真感兴趣,推荐你去看看早前刷爆朋友圈的小米内部纪录片《一团火》。
    
    很多人看完这段视频,都说心中燃起了一团火。而我看完以后,坦白讲,却觉得自己心里含了一块冰。
    
    正所谓,冰冻三尺,非一日之寒。
    
    即便是像雷军这样备受推崇的商业奇才,当他9年前创办小米时,几乎也没人相信这个疯狂的想法。
    
    相比其它3000万个老板而言,雷军显然是成功的,但换个角度看,雷军也染上了更多焦虑,因为他比任何人都输不起。
    
    比如,在小米手机部的宣誓大会上,他曾多次肩负着压力对大家说:
    
    “今天的小米千头万绪,每一件事都需要时间去解决。不要奢望我在1个月、3个月、6个月,就产生翻天覆地的变化,请大家给我多一点点的耐心...”
    
    是啊,耐心,对老板而言仿佛是最没成本的事情,但换做员工的角度,等待却是这个世界上最昂贵的东西。
    
    毕竟,很少有人会把自己的未来,赌在一件不确定的事情上。
    
    更何况,这个世界上有无数个人叫雷军,而把“小米”做上市的雷军只有一个。
    
    换言之,中国至少有3000万个老板想成为“雷军”,可做着做着他们才发现,自己没有“雷军的命”,患上的只有“雷军的病”。
    
    真把自己当老板的人,死得最冤!
    
    打工的人梦寐以求当老板,心想当了老板就能够“诏令天下”。
    
    可倘若抱着这个想法做了老板,后果往往不堪设想。
    
    因为老板只不过是个岗位角色,而且这个岗位要求你不能公然偷懒、不许随便辞职。
    
    如果说以前你是给一个人打工,那当了老板你是给一群人打工。
    
    好比俞敏洪曾说过,企业的发展要平衡好三大块:权力、利益和人情。
    
    中国有3000万“雷军”在假装淡定
    
    早期他请徐小平、王强回来共建新东方,每人分管一个领域,自己赚钱自己花,所以没有利益上的冲突。
    
    可后来,随着新东方的不断发展,原有的利益格局被打破,需要进行公司化改造,这时候很多人就不愿意了。
    
    因为面对利益的变动,多数人都会有心态上的失衡。
    
    “凭什么同样是付出,他却比我拿的多?”
    
    “凭什么我能力比他强,却要听他的?”
    
    “凭什么咱俩关系好,我还要干的最多?”
    
    公司小的时候,很多矛盾都会被掩盖;一旦公司大了,所有问题都会被暴露出来。
    
    所以,中国老板的难处之一,就是需要不断地权衡与界定利弊关系。
    
    “不懂处理人性的老板,多半死得冤枉。”
    
    倘若只是不假思索地认为自己与员工是雇佣关系,结果迟早会遭人唾弃。
    
    有能力的会拍拍屁股走人,去拿更高的薪水;没能力的会消极怠工,拿了钱也不好好干活。
    
    尤其在这样一个弘扬个性的时代,你以为你自己是老板,其实你对很多人而言只是个“提款机”。
    
    只不过,有的提款机懂得人性,有的提款机只会故作淡定。
    
    当了老板还要面子的人,死得最痛!
    
    在中国做老板,你先得有一颗强大的心脏。
    
    换言之,你必须能忍受住质疑,大大小小的质疑。
    
    比如你不仅要坚定,而且还要坚定地“不要脸”,因为在你成功之前,会时不时地有人过来劝你“改邪归正”。
    
    好比小米在上市前的两年,负面新闻层出不穷,2016年手机的销量跌出全球前五,销售额比前年下滑36%,不断有人出来质疑雷军的多元化战略。
    
    在大多数人的眼里,老板只是个负责吹牛的人,因为他技术没有三蹦子强,市场没有王二嘎牛,唯一可圈可点的,就是站在台上能装花瓶。
    
    于是乎,很多能力强的员工都会觉得:没有老板我照样行!
    
    这个时候,你若是一颗玻璃心,就是再有实力也会被人嫌弃。
    
    所以,作为一名合格的老板,像面子这种奢侈品,你有多远就得扔多远。
    
    因为在你创业的过程中,会听见无数质疑的声音:
    
    “我敢说这项目撑不了多久,顶多仨月。”
    
    “这事情靠谱吗?快别跟着他瞎折腾了。”
    
    “我觉得咱公司快黄了,要不要抓紧找找下家?”
    
    “老板好几天没影了,是不是跑路了?”
    
    相比功成名就的励志故事,人们更喜欢看到一个人的没落。
    
    这也是为什么76%的中国老板患有重度焦虑,位列全球第一。他们在阿玛尼装点的光鲜外表下,有着山寨工厂一样不安的灵魂。
    
    好比当了老板的人就成了双子座,不断在自我肯定与自我怀疑的两种状态中往返穿越。上一刻还觉得自己太牛逼,下一刻就觉得自己完蛋了。
    
    所以,在中国做老板,若没有一颗强大的内心,你迟早会被现实这把锤子敲得稀碎。
    
    一心只想发财的老板,死得最快!
    
    创业是场赌博,输赢各占一半。
    
    然而成功的路径只有一条,失败的姿势却有千千万。
    
    比如不懂放权的“过劳死”、过于放权的“放羊死”、不会变通的“安乐死”、过于变通的“意外死”,还有任人唯亲致死的,以及选错合伙人死的...
    
    记得曾经有一个老板对我说,你看,越是那些豪言自己将要成功的人,自己越是偷偷承受着更大的危机。
    
    比如你在北上广深的创投会上,能看见形形色色的小老板。
    
    他们忙着融资、路演、交换名片,扬言自己有一个绝佳的模式,只要有资金就能迅速把公司做大。
    
    可事实上,在诸如招商、风投、私募、并购、IPO等这些看似高深的商业名词背后,却道出了99%的企业“差钱”的真相。
    
    中国的老板,真正敢说自己不差钱的,绝不会超过0.1%。
    
    缺钱不仅仅是小老板们的现实,也是许多大公司的噩梦。
    
    比如现在如日中天的网易创始人丁磊,谈到自己创业的艰辛同样无法免俗。
    
    1997年网易诞生,正值互联网公司密集发芽的时代,腾讯、搜狐、新浪相继问世,市场竞争也日趋激烈。
    
    2000年,网易在纳斯达克上市,还不到一年,就遭遇互联网泡沫全速破灭,网易的股价甚至跌到53美分,致使丁磊一度想将网易卖掉。
    
    若不是当时财务审计出了问题,资方撤回了收购协议,估计如今的网易早就挪出了大众的视野。
    
    所以,虽说办公司赚钱是天经地义,但事实上,公司越大往往也就意味着越大的负债,资产不断地追加,不是你想停就能停。
    
    因此说办公司当老板,没钱是万万不能的。
    
    但反过来讲,倘若是用钱就能解决的问题,对于老板而言往往也都不是问题。
    
    比如很多人在办公司之前,都幻想着自己一夜成为富翁,可真等当了老板后,第一个发现的,往往就是“财聚人散,人聚财散”的道理。
    
    换句话说,在企业的初期阶段,赚钱对老板而言,首先是种义务,最后才是权利。
    
    因为如果你赚钱只是为了个人享受,那就免不了别人这么想:
    
    员工:“我拼死拼活干,凭什么才拿这么少。”
    
    股东:“我出钱又出力,怎么才分这点钱。”
    
    供应商:“没预算没钱,鬼才相信你!”
    
    合作伙伴:“帮你那么多,咋不知道感恩呐?”
    
    所以说,钱对老板是把双刃剑,没钱会死,钱多了也会死。
    
    因此,一个合格老板的最佳策略,就是拿着今天赚的钱去赌明天。
    
    没事别想不开当老板!
    
    老板,只是一种职业,而且是一种很尴尬的职业。
    
    如果你打工觉得累了,看别人赚钱羡慕了,你可以选择当老板,因为在中国,老板是最有没门槛的职业。
    
    但如果你真的决定当老板了,我推荐你一本书《创业维艰》,作者是本·霍洛维茨,一个美国硅谷的顶级投资人。
    
    翻开书中有一句话,非常醒目:
    
    “在我担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的时间几乎全是举步维艰。”
    
    中国有3000万“雷军”在假装淡定


    相信这句话大概会吓跑90%想当老板的人。
    
    但话说回来,当老板也并非一无是处,就是你可以为自己承担一切风险,而高风险也就意味着高回报。
    
    不过,无论你是想当老板还是打工,有一句话是绝对没错的:
    
    “用老板的心态去打工,用打工的心态当老板。”
    
    反之,谁要真把自己当老板,谁就死得最快;谁要真把自己当打工的看,谁这辈子就没出息! _(网文转载) (博讯 boxun.com)
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