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晓树:我在永乐上班的日子(9-10)
(博讯北京时间2008年2月05日 首发 - 支持此文作者/记者)
    
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     (博讯 boxun.com)

    我常常看到一些低俗的人开着豪华的汽车在停车处下来;低俗的人没有错,豪华汽车也没有错,若是说这痛苦是从嫉妒而来的,这应该不是确切的答案。实际上,当你几年下来努力工作了、奋斗了,却发现那些不如你的人得到了你比高十高百倍的高贵,这种滋味只有尝过的人才能体会到。别人的骄傲和炫耀会象利剑一样刺透你的自尊,完了还要扔给你鄙视的炸药让你慢慢回味。
    想想那些流氓倒是进了好单位,而优秀的人却进不去,这对于他们到底是什么原因,又有多少痛苦呢?再想想自己受苦了不要紧,自己的下一代还要继续受苦,又有多苦。
    中国真是“一代又一代”,我到现在还不了解哪一个领导的子女是找不到工作的。为什么中国的成功者不能和失败者共处,为什么高者和低者不能人格上平等?
    参加工作后,我才发现这个世代的复杂,跟同事领导说话,你都不知道哪一句是真的,哪一句又是假的。但是别人习以为常。
    也是从外地来打工的一位大姐,家庭几代都是教师,内心本是很善良,却被当地歧视外乡人的环境所逼迫,走投无路,最后不得不变得凶狠了起来,想了一想,这难道就是被现在的社会接纳的通行证?
    中国人的观念里有一种“潜意识的绝对化”,很多人遇到某个地方的一些人素质低下后,就把从那个地方来的所有人都一棍子打死,从而形成了歧视的城市文化;又比如很多共产党员确实贪污腐化,但是我们不要去咒诅所有的共产党员;很多男人肮脏透顶,请你也不要唾骂所有这世上的男人;有一些在你身边的大学生找到了好的工作,你也不要认为所有的、大多数的毕业生都能有好的归宿。如果我们屏弃这种“潜意识的绝对化”观念,那么我们的判断力就会变得更加正确和智慧。中国并不缺少鄙夷和歧视,中国缺的是宽恕和包容。
    
    
    [附录]
    永乐生活电器连锁店简介:
    永乐生活电器成立于1996年,98年上海浦东新大陆店开业,迈出了连锁经营的第一步。2006年11月22日,永乐生活电器与国美电器合并,成立“新国美集团”;国美电器隶属于鹏润集团。现国美电器总裁:陈晓;鹏润集团总裁:黄光裕, 2006年中国富豪榜排名第一
    国美企业文化理念体系结构-----
    国美使命:成就品质生活;
    国美愿景:在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一;
    核心价值:企业利益高于一切;敬业感恩、诚信正直;知行合一、立规兴业、追求卓越;
    经营之道:创新、开放、合作、竞争;
    组织准则:战略指引、效率为先、领导责任、权责对等;
    人才理念:文化认同、团结协作、奖惩分明、共同成长;
    国美精神:品德为先、业绩导向、选贤用能、公平竞争、待客如友、快乐服务、言行必果、敢于负责、创新务实、精益求精;
    国美象征:鹰;
    国美天条:失职、作假、泄密、隐瞒、不廉洁、不执行、不守纪、搞帮派、做兼职;
    
    晓树:我在永乐上班的日子(10)
    我的一个同事是这样定义打工的------“打工就算两千一个月,除吃住,还不如自己做些小生意,诶,打工受罪啊,受苦!吐血啊!”
    我后来想想,大部分的中国人不都是在“吐血”吗?
    租房子打工的人确实是苦的,特别是租民房,下雨天下雪天加班、再加上大风,长年累月岂是一个惨字了得?
    产品厂家和商场单位老是催进度,催销量,催销售任务,真是有点让员工喘不过气来。但是他们有的提成只拿百分之三。你知道吗?
    清洁工对一大学生促销员语重心长地说道:
    “诶,没办法,我们没本事,书读得少。。。。”
    一同事对那哥们又说:“你们大学生和小学生干一样的活,没什么意思。”
    “还有,有文化没工作的少,我看到的只有你一个”
    -----------很多人显然对自己的聪明过于信任。
    门店每天都会有晨会,在晨会上会重申迟到、矿工、早退的处罚规定以及请假不能批准的原因。晨会的主要内容一是业绩,二是业绩,三还是业绩。不知道员工又排在第几。有些员工累死累活还是不能存钱,吃饭吃的是青菜豆腐干,上面什么都要管,家长式的管理方式。现在我才知道那个北大毕业的为什么要去宰猪肉了,至少别人也是较为独立的个体户。
    外面都在放鞭炮了,而对于一个孤身在外工作的女孩子来说,如果自己的胆开始疼痛起来,又没有父母和男朋友在身边,那该有多么痛苦和绝望。所以,在外的女孩子们,真的需要人们更多的关爱。不过员工身体不适时,还是要办这办那的。如果销售做不好,产品厂家很有可能会把你开除。
    
    
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    我的一个同事是这样定义打工的------“打工就算两千一个月,除吃住,还不如自己做些小生意,诶,打工受罪啊,受苦!吐血啊!”
    我后来想想,大部分的中国人不都是在“吐血”吗?
    租房子打工的人确实是苦的,特别是租民房,下雨天下雪天加班、再加上大风,长年累月岂是一个惨字了得?
    产品厂家和商场单位老是催进度,催销量,催销售任务,真是有点让员工喘不过气来。但是他们有的提成只拿百分之三。你知道吗?
    清洁工对一大学生促销员语重心长地说道:
    “诶,没办法,我们没本事,书读得少。。。。”
    一同事对那哥们又说:“你们大学生和小学生干一样的活,没什么意思。”
    “还有,有文化没工作的少,我看到的只有你一个”
    -----------很多人显然对自己的聪明过于信任。
    门店每天都会有晨会,在晨会上会重申迟到、矿工、早退的处罚规定以及请假不能批准的原因。晨会的主要内容一是业绩,二是业绩,三还是业绩。不知道员工又排在第几。有些员工累死累活还是不能存钱,吃饭吃的是青菜豆腐干,上面什么都要管,家长式的管理方式。现在我才知道那个北大毕业的为什么要去宰猪肉了,至少别人也是较为独立的个体户。
    外面都在放鞭炮了,而对于一个孤身在外工作的女孩子来说,如果自己的胆开始疼痛起来,又没有父母和男朋友在身边,那该有多么痛苦和绝望。所以,在外的女孩子们,真的需要人们更多的关爱。不过员工身体不适时,还是要办这办那的。如果销售做不好,产品厂家很有可能会把你开除。
    
    
    
    [附录]
    永乐生活电器连锁店简介:
    永乐生活电器成立于1996年,98年上海浦东新大陆店开业,迈出了连锁经营的第一步。2006年11月22日,永乐生活电器与国美电器合并,成立“新国美集团”;国美电器隶属于鹏润集团。现国美电器总裁:陈晓;鹏润集团总裁:黄光裕, 2006年中国富豪榜排名第一
    国美企业文化理念体系结构-----
    国美使命:成就品质生活;
    国美愿景:在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一;
    核心价值:企业利益高于一切;敬业感恩、诚信正直;知行合一、立规兴业、追求卓越;
    经营之道:创新、开放、合作、竞争;
    组织准则:战略指引、效率为先、领导责任、权责对等;
    人才理念:文化认同、团结协作、奖惩分明、共同成长;
    国美精神:品德为先、业绩导向、选贤用能、公平竞争、待客如友、快乐服务、言行必果、敢于负责、创新务实、精益求精;
    国美象征:鹰;
    国美天条:失职、作假、泄密、隐瞒、不廉洁、不执行、不守纪、搞帮派、做兼职; [博讯首发,转载请注明出处]- 支持此文作者/记者(博讯 boxun.com)
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