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上海家化董事长遇袭 国企改革硬骨头“难啃”
(博讯北京时间2015年9月21日 转载)
     记者今日独家获悉,上海家化董事长兼总经理谢文坚于9月18日傍晚在公司办公楼门前,被一名身份不明的男子刺伤。
    
      记者向上海家化求证后,上海家化新闻发言人表示确有其事,谢文坚董事长伤情并不严重,可以继续正常工作,对公司的日常经营管理不产生影响,但此事性质恶劣,公司已于当晚向公安部门报案,公安部门已经介入调查。
    
      分析人士猜测,作为上海市国企改制的经典案例,家化董事长谢文坚遇袭一事可能是与其自履职以来,不遗余力推进各项改革,触动甚至打破了部分既得利益者格局所导致,是国企市场化过程中各项利益冲突的缩影。
    
      这一说法从一接近家化人士口中得到证实。作为大股东——平安信托推荐的美籍职业经理人,谢文坚自上任后,高度重视企业内控制度建设,推行公开透明的企业价值观,规范了大额采购和供应商管理,清理了不少不符合公司治理及企业发展要求的基建项目供应商、OEM代工厂、以及部分关联企业,可能招致了其中一些利益受损人员的报复。之前已经发生过公司高管遭遇人身威胁,车辆被围堵的情况。
    
      国企改革中的职业经理人
    
      作为上海国企改革中的标杆,在实施改制的过程中,上海家化通过“引进来”的方式,让企业在资本运作、财务资源配置方面具备更多的灵活性,同时利用国际化视野积极运作品牌“走出去”,让品牌走出国门,开拓国际市场。
    
      2013年11月,经大股东平安信托推荐,上海家化股东大会选举,原强生医疗中国区董事长、美籍华人谢文坚当选为上海家化的董事长,成为家化改革的具体执行者。
    
      据报道,在谢文坚打算来家化工作前,包括他的妻子和一些朋友都持反对意见,认为上海家化作为一家老国企,企业经营和人事情况太复杂,谢文坚不一定能处理好其中的矛盾。但是谢文坚表示,恰恰是这种复杂局面,让他觉得这是一件充满挑战的事情,于是欣然接受平安的邀请。
    
      谢文坚上任后,在股东及投资者的支持下,进一步完善了家化的公司治理,清理关联交易等影响公司治理的隐患。同时,通过调研及聘请贝恩等国际咨询机构,制定了家化新五年发展战略。该战略聚焦于三大领域,发展四大核心竞争力,集中资源打造5+1核心品牌,要在2018年实现营业收入突破120亿元人民币,市场份额跻身中国日化行业前5的战略目标。新战略要求家化的产品将更体现市场需求,更贴近消费者。在一个竞争十分严峻的行业,家化这样的战略,获得了各方的肯定。
    
      同时,谢倡导树立以“公开透明 奖惩分明”为主要内容的全新企业文化价值观,公司企业文化,公司员工面貌为之一新。根据公司2014年报相关披露内容显示,2014年以来,上海家化以五年战略规划为依据,以企业文化价值观为核心,推进了制度建设、人才培养、内控规范、研发创新、供应链优化等全方位的变革工作。
    
      虽然对于困难早有心理准备,但是这次遇袭可能还是出乎谢文坚的预料。这也表明国企改革进入深水区后,将遇到各种不可预知的艰难险阻。
    
      公开资料显示,谢文坚早年毕业于复旦大学化学系,此后留美,先后在波士顿大学和纽约大学获得生物化学硕士学位和工商管理硕士学位。谢具有二十多年大型跨国企业综合管理、市场营销和科学研发方面的丰富经验。供职强生达13年之久,从业务部门总监、区域总经理,直至掌舵强生医疗整个中国区,成为大型跨国公司中少有的华人高管。在谢文坚掌舵期间,强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长,并发展成为中国最大的医疗及诊断器材公司,在全国拥有超过3000名员工,年营收超过10亿美金。
    
      硬骨头“难啃” 国企改革需为改革者营造良好的环境
    
      2015年是国企改革深化的关键之年,中央高层在各种场合频频提及国企改革。中共中央总书记、国家主席习近平多次指出,要深化国企改革,增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力。
    
      9月13日,中共中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》,为新时期国企改革指明了道路和方向。标志着国企改革的顶层设计已经尘埃落定,改革开放以来的第五轮国企改革即将全面展开。
    
      然而,由于国企改革牵涉复杂的各方利益,过程必然不会一帆风顺。作为上海国企改革的先锋,上海家化董事长谢文坚遇袭事件以及此前家化改革过程中的一系列风波,只是上海家化在改制过程中遭遇诸多“阵痛”中之一,说明改革者要触动一些人的“奶酪”,阻力重重。国企改革的硬骨头“难啃”。
    
      上海家化是上海第一家启动国有股退让的企业,被称为上海国企改革的里程碑。
    
      2010年底,家化集团宣布正在筹划国资改革事宜,率先示范“国资将在一般竞争性领域退出”。2011年12月,平安信托51.09亿元正式入主家化集团。家化的身份从国有变成了混合所有制的企业。
    
      这起改制意义重大,各方希望上海家化由此建立董事会制度,打造健全的法人结构和优秀的业务班子。
    
      然而,在平安信托对家化集团文化和战略的梳理制定中,却引爆了与原有管理层的激烈冲突,原董事长及数位高管出局,一度引发各界热议。
    
      一位长期关注国企改革的业内专家表示,推动国有企业的改革,要点是两个:规范的公司治理及市场化的运作机制。规范的公司治理,不断完善现代企业制度,是企业能够尽快释放活力的重要保障。建立市场化的运作机制,使企业真正具备在各种竞争环境下的自我生存及发展能力,形成源源不绝的生机和内在活力。“国有企业首先是企业,要遵循市场经济规律和企业发展规律。”国资委[微博]研究中心主任楚序平说,“市场”一词在指导意见中出现35次,是贯穿全文的一条主线,坚持市场化改革方向,将为增强国有企业活力释放巨大政策红利。
    
      上述之士指出,上海家化的案例,包括此前的诸多冲突,很多就是在公司治理层面和市场机制的运作层面。清理关联交易,是公司治理层面;规范各类供应商及采购制度的变革,是市场机制层面。都会触动很多的利益格局。
    
      该人士认为:任何改革的过程都是各种力量、利益的复杂博弈,能够实现多少实则取决于正能量与负能量的消长。要啃硬骨头,动一些人的“奶酪”,需要多方配合、多措并举,政府、监管、行业协会及社会公众等要给改革者更多地包容和理解,同时,营造法制化的环境,坚决打击过程中的违法犯罪行为,避免谢文坚被刺这样的悲剧重演。
    
      国务院国资委[微博]主任、党委书记张毅在就《指导意见》答记者问时表示,充分尊重基层首创精神,鼓励探索,发挥好试点对全局性改革的示范、突破、带动作用。要加强宣传引导,营造良好环境。宣传国有企业改革发展取得的显著成效,努力营造全社会理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围。
    
    上海家化董事长遇袭 国企改革硬骨头“难啃”


    
    来源:财经网 (博讯 boxun.com)
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