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江苏首富:和官员走得很近 曾拿下鸟巢等工程
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(博讯北京时间2013年7月26日 转载)
    来源:台海网 
    
    

    7月25日讯 据第一财经日报报道,已经被有关部门带走协助调查的朱兴良对家装上市公司金螳螂意味着什么?
    
    作为金螳螂的实际控制人,朱兴良早早就为公司高管设置了较好的激励机制。金螳螂公司也成为近年来发展最快的家装公司之一。在新财富杂志发布的2013年500位富人榜上,朱兴良家族以189亿元的身家位居江苏首富。
    
    昨天,金螳螂对《第一财经日报》记者表示,公司大股东朱兴良被异地检察机关带走协助调查,至于被带走的原因公司并不清楚,到目前为止,公司一切运作正常。
    

  低调朱兴良
    
    朱兴良是典型的苏商代表,平时沉默寡言,为人低调。
    
    这家成立于1993年的公司,起初只有20多名员工,办公条件也颇为简陋,历经挣扎得以生存。
    
    当年,金螳螂的全年产值仅0.26亿元。和这个行业的其他对手相比,他们起跑就晚了一步。
    
    金螳螂的一名员工对记者透露,朱兴良是一个颇有战略眼光的人,在当时算是十分有战略视野。
    
    在第二年,金螳螂就在江苏省会城市南京开了第二家分公司,到1996年,金螳螂又在毗邻苏州的上海市开了分公司,这才逐渐走向了全国。
    
    此后金螳螂发展的重要节点出现在1999年,这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉鲁班奖,同时它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的举措——管理层持股。
    
    这给朱兴良的放权打下了一定的基础。2003年10月,朱兴良从公司董事长任上离职,倪林接任。
    
    “实际上,在2000年左右的时候,金螳螂的职业经理人队伍就基本到位。”上述员工对记者透露,朱兴良更大的魄力体现在敢于放权。
    
    截至去年年底,苏州金螳螂企业(集团)有限公司(下称“金螳螂集团”)是金螳螂的第一大股东,持股27.98%。苏州金螳螂控股有限公司是金螳螂集团的控股股东,持股71.04%,朱兴良即为金螳螂控股的董事长,通过金螳螂集团间接持有金螳螂19.88%的股权。而金螳螂第二大股东GOLDEN FEATHER CORPORATION(下称“金羽公司”)的全资控股人亦为朱兴良,金羽公司持股金螳螂25.77%。
    
    从2003年开始,朱兴良就不再干涉公司的具体事务,和大部分家族企业的管理者相比,朱兴良在这一点上显得尤为洒脱。
    

 大工程缔造者
    
    一些和朱兴良有过接触的人士认为,朱兴良本人生活中十分低调,并且懂得退让,所以有许多关系匪浅的朋友。
    
    记者同时了解到,一些供货商昨天到金螳螂总部,表示愿意支持企业撑过这一“难关”。
    
    由于朱兴良较为豪爽,他和部分供货商保持了良好关系,这也是他们在支付货款上存有争议的地方,熟人催款总是难三分,在今年6月份,金螳螂还在供货商大会上特意沟通了这一问题。
    
    “支付难”一直都是装饰行业的普遍问题,身处上下游之间的金螳螂,这几年应收账款和应付账款的金额也基本接近。
    
    公开资料表明,这几年来,金螳螂设计施工了一大批有影响的工程,包括2008年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂江苏厅、首都博物馆、通用中国总部大楼、世界佛教大会主会场——无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆和北京希尔顿酒店等几十家五星级酒店,这些建筑几乎囊括了大型公共建筑的各个领域。
    
    值得一提的是朱兴良本人和政府的关系,朱兴良是苏州本地人,一位与之相识的人士告诉本报记者,朱跟官员走得很近。由于长袖善舞加上为人实在,他这些年积累了不少人脉,金螳螂频频接到大单。也因为这一点,许多供货商还对朱兴良被带走协助调查表示十分意外。
    
    2006年11月20日,金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市,成为中国第一家上市的建筑装饰企业。
    
    这也是金螳螂内部认为公司三个重要发展节点中的第二步,这家企业开始风生水起。
    

  防火墙“模式”
    
    根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要,2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元,较2010年增长约81%,年平均增长率约为12%。
    
    这也让金螳螂觉得行业空间无限,所以在装饰协会百强发言中,公司高管提出了金螳螂2015年300亿、2020年1000亿的发展目标。
    
    朱兴良的被调查无疑是他们遇到的一个最大的坎。“这被公司上下视为创业以来的一个难关,员工愿意和公司共渡难关。”一名金螳螂员工称。
    
    朱兴良的聪明之处在于,此前,他已经选择了相对安全的一种模式。
    
    这涉及金螳螂发展中的第三个节点。2008年,金螳螂提出股权激励计划,公司对薪酬体系进行了适当调整,引入了长期激励机制。
    
    朱兴良为人较为豪爽,不仅舍得给员工发钱,在公司金螳螂基金会中,也一下子掏出一千多万元,许多供货商都是跟他合作了十多年的,公司的管理层基本上也都是从设计师成长起来的,这些“小伙伴”们都跟着他一荣俱荣。
    
    他做的更为重要的一个决定就是,通过经营管理层间接持股、实施股权激励计划等方式,形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系。
    
    这一块的激励有多少呢?2008年8月推出首期股票期权激励计划,向20名激励对象授予300万份股票期权,行权价格为32.53元;2010年2月,由朱氏家族控制的金螳螂集团将其持有的2200万股以1元/股的价格转给43名高管。这次转让之后,朱兴良家族持有公司43.58%的股份。
    
    不断激励中,朱兴良家族的股份也在不断被稀释,他们也不再参与公司的具体管理。
    
    目前金螳螂董事长倪林、总经理杨震等都是金螳螂的老员工,自企业创建之日就一直供职其中,随之成长,从设计师开始,逐步被提拔任用。
    
    尽管如此,在家族企业中,不得不说的是,巨额的市值还是由家族企业在掌控。职业经理人,被认为是一道很好的“防火墙”。
    
    被许多人质疑的就是,在朱兴良被调查之前的两个月,就出现了大量的减持行为。
    
    在此前的一次苏商投资年会上,主持人袁岳问朱兴良:“除了快速发展之外,上市对于你经营价值观改变有没有影响?”
    
    朱兴良表示:“上市后,信息、财富都要公开透明。没有上市以前,我想投资哪个行业,投资哪个产业都可以。但上市后,就会受到来自投资者等各方的约束,让你专注于主业,使得公司朝着自己拥有优势的领域发展。” _(网文转载) (博讯 boxun.com)
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