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前海归高管:在富士康骂到狗血淋头都习以为常
(博讯北京时间2010年5月30日 转载)
    (星岛日报) 据Snow介绍,她是2003年受美国公司的派遣,回到深圳富士康公司工作,儘管其时待遇很好,富士康深圳公司也提供了相当不错的生活服务,包括住房和保姆服务,上班有车接送,但因无法接受深圳公司的管理文化,一年后毅然辞职,离开深圳回到美国。

  晚上9点下班惊呼「这麽早」
       Snow认为,在深圳公司工作最大的考验是工作压力相当大。她说:「我们每天最少工作12小时,电话必须24小时开机,虽然没有人威逼你这麽做,但你桉头上有永远做不完的事情,工作12小时做不完就做14个小时,或者16个小时,作为中层官员是这种状态,你可想而知基层的员工面临多大的压力。有天晚上我们完成工作后,忽然发现四周的写字楼人都走了,当时是晚上9点多钟,我们竟然惊呼「怎麽今晚这麽早可以走」,你看看人到了甚麽样的状态?」 (博讯 boxun.com)

      「我有一次到基层去用厕所,发现女厕所的门面上写满了员工受到管理层侮辱、谩骂的事情,一段一段像小说。这是富士康特有的现象,女厕所门板上写满的不是黄色的语句,而是员工的申诉。这些申诉文字据说很快就被管理者涂掉,然后不久又有新的内容写上去,员工在高强度的工作压力下,没有一个释放的方式,只有透过这样的方式来减压,他们内心的压力可想而知。」

  「罚站区」确有其事
      当主持人问到网上传说的「罚站区」时,Snow承认确有其事。「有天我带美国的客人参观厂区,看见有一个地方被圈出来,美国客人问我这区间是作甚麽用的,我都不好意思跟他们介绍,而事实上我知道那是罚站区,我也看到过有人站在罚站区内,他们是甚麽人,是属于哪个部门的,我无法知道。」
      作为一个中层管理者,Snow称最难以面对的是上级对下级的辱骂。「这与美国的文化完全不同,在美国,虽然有上下级的区别,但这仅仅是分工的不同,彼此的地位是平等的。但在深圳富士康,上级对下级,外来官员对本土员工的歧视相当严重,那种责骂可用狗血淋头、竭尽谩骂来形容。当然,大家都好像习以为常,因为所谓高层、中层,也常常被他们的上司当众辱骂。」
      Snow在节目中表示,因为确实无法适应富士康深圳公司的这种管理文化,尤其是精神上的压力,所以,她在深圳只工作了一年,就结束了海归的念头,逃回美国。 _(网文转载) (博讯 boxun.com)

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