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给职业女性的三条建议 /吉莲•邰蒂
(博讯2011年11月16日发表)

    
    来源:英国《金融时报》美国版 执行主编:吉莲•邰蒂
     (博讯 boxun.com)

    今年早些时候,我有幸在英国《金融时报》在旧金山举办的一个晚宴上采访了Facebook公司的首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)女士。此次采访令人兴奋的原因有二:首先,桑德伯格女士是一位令人敬畏的商界领导,她近期因将过多监管带到Facebook这一充满创意的世界遭致批评(被戏称为“成人监督”);其次,那是我初在台上采访一位与我年纪相当(40多岁)却握有知名公司实权的女性。
    
    无疑,在我十八年的记者生涯中,我曾在世界多地任过职,接触过许多身居高位的职场女性,比如在本杂志中报道过的杰出代表:卡夫食品(Kraft Foods)的艾琳·罗森菲尔德(Irene Rosenfeld),萨班哲控股公司(Sabanci Holding)的居勒·萨班哲(Güler Sabanci),中国电力国际发展有限公司的李小琳女士和尼日利亚联合银行(Union Bank of Nigeria)的奥卢方科·伊娅波·澳西博杜(OlunfunkeIyabo Osibodu)女士。
    
    尽管这些杰出人物的事迹经常出现在杂志上,而在我日常撰写商业财经报道时,却极少遇到一位女性高管;而我,甚至不曾觉察这种性别失衡,或并不以为怪(实不应该)。而这次不同,我站在台上,突然意识到我不是在采访一位中年男性,而是一位强势的、有能力的、女性——桑德伯格。
    
    这是什么大事吗?世上很多人会这么说。“没什么了不起。”毕竟,最近几年来,女性已经赢得了接受高等教育和进入不同职业领域的机会。事实上,在西方的许多国家,女性在几乎所有的教育阶段的成绩都超越男性(除了研究生阶段,以及在纯科学的学科及数学学科领域)。在许多的年龄组别,女性比男性失业率低;如今在美国,刚毕业的年轻女性的平均工资很多时候比男性更高。
    
    而且,在西方世界,许多公司正在令人羡慕地推行有利于女性的政策,现如今有许多的举措让女性能在公众生活中占有一席之地。这看起来似乎是有说服力的,因此是否就可以推断说目前女性高管凤毛麟角只是一个时间的问题,又或者本该如此。争论还在继续,如果女性有机会进入职场,却没能被提升到高层位置,这也许就不是因为性别歧视,而是她们自己选择的命运。有许多女性可能宁愿将重心放在家庭,而不是去争取独立的办公室。如此等等的争论不断。
    
    以上观点有一定的道理。事实上, 我的同事露西•凯拉韦(Lucy Kellaway)就常说,商界生活并不适合所有的人。桑德伯格对这一差距有着自己独到的看法。她在去年TED大会上发表了一个重要演讲, 她深信排除性别歧视的原因之外,至少还有三个主要原因阻碍女性被提升到高管的位置。首先,女性在文化传统上习惯于回避“ 坐在桌前” ,或者将自己推到台前,在工作中引人注目,因为她们自我认知较低。其次,女性在婚姻中不是真的挑选“伙伴”作为配偶,女性总是承担更多的家庭责任。第三个原因是,如今年轻女性害怕面对她们认为将来生活中可能出现的艰难选择,在工作与孩子之间来回“折腾”,从而选择从富有挑战性的工作中抽身—就这样她们过早地给自己选择了快速通路。“她们自己选择后退”,桑德伯格解释道。事实上,许多女性在还没有孩子时就已经在职场上退却了。
    
    如何克服这些障碍,桑德伯格向有职业理想的女性提出三条建议:抓住机会走到台前;选择配偶时一定要明智;在建立家庭之前,在职场中一定要“积极进取”。毕竟,如果女性在20多到30多岁时,或是在生孩子之前,能够充分投入工作,她们很大可能对工作赋予更多的期望,更渴望回归。这样她们将会有更多的机会在她们40或50多岁的时候被提升到高管层,进入董事会也成为可能。
    
    我认为这些建议比写文章空谈“妇女权利”更有智慧、更实用。但即使像桑德伯格这样乐观的人,也不认为仅凭这三点的建议就能掀起一场革命。她也知道目前美国大公司高管职位只有13%由女性担任,她坦承,“我们这一代人是无法看到女性高管的人数有质的提高,我寄希望于我们的后代来改变它。”作为两个小女孩母亲的我,希望她是对的。
    
    本文来源:金融时报中文网

(此为打印板,原文网址:
http://news.boxun.com/news/gb/pubvp/2011/11/201111160116.shtml)


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