<<孙子兵法>> 一 始计篇
    本篇首先从制约战争胜负的五个主要方面入手,介绍了"道 天 地 将 法"
    对战争的重要性.
    卜"道"者,令民与上同意,故可以与之生,可以与之死.
    注:有开明的政治,是民众得到民主,则统治者会被民众拥护,所颁布的政策,法规,合理 合法 会被很好的执行,这实乃民众之万幸.

   
    同样作为一个企业领导,如打下了很好的企业文化根基,让员工来到自己的企业就跟进家门一样,同时给员工更多参与企业建设机会.职员会将自己与企业看成一个整体,同生息,共患难,企业没有不成功与壮大的道理.
   
   
    2 天者,阴阳,寒暑时制
    注:通晓天文,知"气候变化,对一些事情可以早做打算,而不至于"雨"浇头而慌之.
    企业在经营中这一点极为重要,信息灵通,知时局变化,政策变动,及时调整对策,计划安排.尽最大可能防止政策变化对企业的损害.
   
    3 地者,远近,险易,广狭,生死也
   
    注: 熟记地理,不至于外出旅游迷失方向,也不至于因走冤枉路,而耽误上下班,重要会议.这一点企业行为中很关键.作为业务人员,如果工作当中总是因不熟悉路而耽误事情,那被炒鱿鱼就不可避免.对于承运人来说,熟悉地理就是减少不必要的费用,增加收入并且按时完成任务.
   
    4 将者 ,智信仁勇严
    译: 将者 就是说将要足智多谋,赏罚有信,爱抚部属,勇敢刚毅,树立威严,此为将者风范.
    注:作为将军应必备上述几点,而企业家(及为官者)也应具备以上五点素质,才能更好的领导企业,才能"为官一日,造福一方 ".
    (1) 企业经理人本身应有清晰的头脑,有好的管理方法,使员工努力向上,产品不断更新,不断分得市场更大份额,这样企业有可能壮大发展.
    (2) 信 让别人信服你,是每个企业经理人必做的专修课.这是一般人上任的第一堂大课,直接关系到自己以后 能否在自己的员工下属面前树立威信.这方面企业经理人奖赏分明,并胸怀坦荡做到"用人不疑,疑人不用",最好还要做到身先力行,身正,行正,作风正.
    (3)仁 作为企业经理人可以将这一儒家观点拿来主义 重新审视,用于企业改革,尤其企业管理方面.国外企业这方面可以说做的很好,比如 美国摩托罗拉公司,它对每个员工都表现出了很大关心爱护.每逢哪个员工生日 结婚 生子等都会在自己的内部刊物以图文形式刊登,以示祝贺.日本松下公司,每逢发工资时,职员总是收到领导给本人的一张纸条,上面有对自己结婚等喜事的祝贺,还有对自己成绩优秀的勉励.
    相反,国内的一些公司领导对职员就做不到上面的这些.往往引起职员抵触情绪,甚至发展到"鱼死网破'地步.最近 不知道啥时候开始的跳楼秀比比皆是.这里有农民兄弟,也有白领.
    经以上对比,我们中国公司还真的向国外一些公司学习管理方面经验,确立诚信.为我们的社会主义市场经济添彩 ,而不是抹黑.
    (4)勇 气壮 朝气蓬发,敢于冒险.
    注:有勇有谋,勇气为先,在市场经济中,在国家法律,法规允许范围内,敢干,敢做才能在激烈的市场竞争中,取得先机,打败对手.
    5 法者 曲者,官道,主用也
    注: 作为企业经理人,应从全局出发,对企业各部门建制,要求做到最简捷,最快速做出决策入手,对各级管理人才做到职责分明.比如管理材料的,对于货物,原材料保存要分级管理,保持时效.

此文于2006年11月03日做了修改