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这些全球富豪们30岁时都在做什么
30岁，人的生理周期、职业生涯周期和家庭生命周期完全重叠的时期，人生中最美好的时光。30岁是新工作的组合者，是高效的解决者，是行动中的梦想家。想要抓住机会？想要在你的2007年和泛泛之辈彻底分道扬镳？想以加速度坐上金字塔顶端的少数几个座位？
生逢30美好时光 富豪们都在干些啥
30岁的时候，生命开始展现出一些有意思的情景。比如：如果之前一直爱笑，那么相由心生，他应该已经有了张舒展的脸。如果一直在职业上深耕，
那么他应该刚刚变成部门主管。如果善于理财，应该拥有了支撑他和同伴创业的第一桶资金。量变，突然在30岁的时候，积累成质的飞跃。无论是T恤还是西装，足球还是高尔夫，单身还是已婚，温和还是强势，什么称呼都适合30岁的人，他像一个在宽大衣服里的孩子，慢慢长大，一夜之间发现衣服已经服帖地附在身上，丝毫不差。30岁，人生中最好的时光和最大的转折一并发生的地方。跃进30岁，把握自己……
生逢30美好时光
30岁左右是人的生理周期、职业生涯周期和家庭生命周期完全重叠的时期。
在生理周期上，30岁是体能、智商、情商三者的平均最高点。
在家庭生命周期上，他们多半拥有了可以自由支配的储蓄；没有子女，父母年龄大概在55岁左右，这些都不会分担30岁人的精力；但是由于产生了组织家庭的欲望，所以开始具备了责任感和社会使命感；有了独自一人居住，加入社会群体、工作的经历，人生中的婚丧嫁娶各大情景也在他们身边发生过，比较全面地体验了人生，具备了比较成熟豁达的心智。
在职业生涯周期上，30岁已经掌握了基本的工作技能，有了在不同环境、行业的工作经验，可以结合起来对自己的能力进行公正客观的评价；从依赖时间和体力的埋头苦干向依靠经验和效率的smart work转变；认识到现实的力量，可是又不足以被磨砺得失去理想；刚刚升为初级主管，从日常工作的执行者变成初级管理决策人员；总之，他们以新力军姿态获得最多的关注，成为新的接班人培养对象，处在职业快速上升时期的起点。
不能浪费的职场机会
在职业生涯上，不管上升速度如何，不论你所处的职业、产业或是地理位置，你都经历了3个不同阶段：潜力阶段、动能阶段与收割阶段。
潜力阶段是指正式教育结束到29岁的阶段。事业起步后的5至7年，你经历了一个个不同职位，也换过几家公司，慢慢累积了经验，此时，你的个人价值是以技能及经历的不同处境为基础。当你能够驾驭专业技能、不断写下成功记录，承担更广的责任，管理其他人，并且培养事业关系网络时，你的潜力就稳定地转为经验。
转为经验后，就标志着你正式进入30岁左右的事业动能阶段，真正拥有了“用今天决定未来”的权利。成功人士和泛泛之辈通常就在这个阶段分道扬镳。但在采访过程中，我们也发现，很多已经在30岁非常成功的职场人却总是陷入不自觉的奋斗阶段，他们看不清自己拥有的最好利器，虽然具备了很多能在职场上快速前进的“好功夫”，却不能清晰理论地运用，浪费了很多本来可以事半功倍的机会。而我们就是要提炼出30岁人身上最好的优点，让未到30岁的人学习，让30岁的人觉醒，让已过30岁的人保持。
看看他们在30岁的时候做了什么
杰夫·贝佐斯
亚马逊的创始人、总裁
1994年，30岁的贝佐斯坐在曼哈顿一栋办公大楼的39层，探索尚未成熟的网络使用情形，他惊讶地发现：网络使用的成长情形以每年高达2300％的速度在暴增。于是，当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的他从父母那里拿了30万美元—差不多是他父母一辈子的积蓄—辞职创业，带着太太，一路从美国东岸开车到西岸。
一路上，贝佐斯在他的手提电脑上拟订事业计划书，并且用行动电话，到处募集资金。贝佐斯计划，在另一个世界里开设一家书店，他把这个世界叫做“网路空间”（Cyberspace）。这个书店里没有书架，没有库存，也没有让顾客实际光临的店面。就这样，他于1995年7月成立了象征南美洲宽广无际的河流的亚马逊公司。而在十多年前，别人还以为这只是一个天方夜谭。
李嘉诚
长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理
1958年，30岁的李嘉诚在香港的资产已经突破了千万元，而成为千万富翁的李嘉诚依旧是每天工作16小时，晚上还坚持自学—住的是老房子、穿的是旧式西装、戴的是廉价电子手表，没有任何奢侈恶习。同样在这一年，他留意到自己厂房的租金年年上涨，而香港地少人多、寸土寸金，房地产大有投资的空间，也因此开始了从“塑料花大王”向“房地产巨子”的转变。几十年的勤俭与精明投资，终于成就了他的“超人”传奇。他当年的名言在今天看来也不落伍——“简单的生活令人愉快”。
比尔·盖茨
微软公司创始人、主席和首席软件设计师
这个当今的世界首富30岁时正面临事业的最大机会。1985年，还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统，根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装，不取分文；而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。鉴于当时PC市场兼容机份额极低，IBM不假思索地同意了；与此同时，微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0，与IBM的PC一起出售。事实证明，比尔·盖茨抓住了最好的机会——到1989年，兼容机市场已达到80％的份额，4年间微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元；而Windows的旗帜从IBM开始，飘进越来越多PC的界面，最终成就了庞大的微软帝国。
理查德·布兰森
维珍集团创办人、董事长兼总裁
“特立独行，维珍代表了一种新的生活方式。”
1980年，布兰森的维珍音带连锁店终日弥漫着音乐，店员与顾客可以随躺随坐，吸食麻醉品，谈论音乐与性。30岁的他这么干已经8年多了。但那一年正好赶上英国20年来唱片行业首次下降，没有现金储备的维珍遭遇危机，收入日渐枯竭。你可以在布兰森的笔记本上看到这样一张表，按时间顺序排列出了10条挽救方法：
抵押庄园；签下日本乐队；卖出弗农院的房子；卖掉游艇；卖掉我的车；出租所有的录音设备；卖掉“场所”夜总会……
“我写信给维珍的全体员工，告诉他们我们必须立刻勒紧裤带。”也正是那一年，布兰森有了自己的第一个孩子，开始了自己第二次也是最后一次婚姻。他开始懂得了爱意。接下来的31岁，维珍环境开始变好
奥普拉
美国脱口秀女王、哈泼娱乐集团公司董事长
从一个农家女到都会名人，奥普拉善于把个人的弱势转化成智能资本。出生于Mississppi郊区一间没水没电的农村平房的奥普拉只有一段写满贫穷、缺乏父母关爱、性侵犯、种族歧视的童年。大学毕业后，虽然争取到在电视台主持新闻，但是她的黑人脸孔始终没有带来更多机会，面对现实，她转向访谈节目。
在她30岁那年，终于找到了自己的转折点，在芝加哥电视台担当名人访谈节目的主持人。“做回你自己”成为她唯一的要求。她在节目里大胆表现真我，以“诚恳，告解”式率真风格俘获观众。
杨元庆
联想集团董事长
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100％增长。
与此同时，眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
约亨·蔡茨
彪马全球首席执行官
身高1米90、拥有运动员般强健体魄的蔡茨走起路来大步流星，可他仍然恨不得能再快点儿。1990年，27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁—棕榈行销经理的工作，转投彪马。由于他经常提出行销上的点子，不到两年就升任为行政总裁。1993年，由于前任CEO无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间，彪马前景飘摇，股东一度想卖掉这个品牌。听到这个消息，蔡茨花了三个星期，拟出五年的“彪马改造计划”。就这样，30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。在短短6个月的时间里，让一家连续8年亏损，身背2.5亿美元债务，仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到当时的经历，总是微笑着说：“No magic，all you need is practice（没有魔法，只需实践）。”
史蒂夫·乔布斯
苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、首席执行官
乔布斯的30岁是个噩梦——由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。
乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，谈到了当年败走麦城的经历。“在头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现，我还是喜欢我做过的事情。虽然被抛弃了，但我的热忱不改。我决定重新开始。”
不久后他开始二度创业，公司名字就叫Next（下一个）。
赖瑞·佩吉和赛吉·布林
Google创始人
30岁时，布林与佩吉已经成为家喻户晓的人物，全球超过四分之三的搜寻来自Google，大家已经习惯用Google来表示“搜索服务”的意思，由此可见它的普及程度。
Google的两位创办人现在的收入只有当初创业股票上市时所分得的股票股利，现在的年薪只有1美元，不再领取任何的奖金、选择权或股票。他们开发Google的时候由于缺乏现金，只好自行购买零组件来组装计算机，并在装卸货物的地方四处搜寻没人认领的计算机。“佩吉会遍寻全世界，就为了省下一毛钱。”计算机系统室主管说。由此他带给我们一个宝贵教训：藉由组装、串联低价计算机，也可以成就太多事情。
杰克·韦尔奇
前通用电气董事长兼首席执行官
1965年，加入通用5年的杰克30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。
当时所有的家用器具都是用金属制造的，杰克就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。借此他让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时的市场对塑料制品的需求不大，杰克几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。
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