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    陳先生擔任艦隊司令時，我當他的參謀長，報到時我曾問他公事他能授權到什麼程度？ 他說：「全部。但有兩樣，一是人事，你不要管；第二是作戰，你要向我報告。」除此二事，當然我知道經費我也不要插手，以免自討苦吃。

    那時海軍對於救難可說是一片空白，他就託人到香港買有關海軍救難的英文書籍來看，以瞭解如何拖救船隻。同時又買保險的書來看，弄清楚如何計算拖救費用。他後來和王玉雲私交那麼好，就是因爲大約在民國六十一年的時候，有艘報廢油船「瓦維克」遇到颱風，被吹到左營港擱淺（該船係王玉雲自海外購得）。那時陳慶堃先生是艦隊司令，就想辦法把這艘船拖出去，因爲他親自帶領人去救這艘船，有位軍官的背部不慎被某種氣體所傷，並因而亡故，陳司令仍奮力拖救這艘船。拖出港後，將船上的石油腦、油渣子都清理掉，把船拖到高雄還給王玉雲。這種救難根據國際慣例是要付費的，海軍總部就叫價八百五十萬元左右，這是一筆天文數字，陳先生乃出面主持正義，根據國際計算方式只要三百五十萬元，向總部力爭，總部只好讓步。王玉雲因此把他視爲最好的朋友，知道他點子多，後來想做什麼事都來請教他。

    我必須強調的一點是，陳慶堃先生的智慧十分高，就以我曾提到過四十三年間，他擔任第一艦隊參謀長，本人與葉昌桐擔任參謀時，陳先生偕同我們登上停泊於基隆港的美國驅逐艦，向艦上官員請教與研究艦上訓練與保養問題，兼取得大批有關訓練與保養制度的卡片。返部後，督促我們譯成中文。十二、三年後，他擔任驅巡部隊指揮官，他以大部份時間親自研訂海軍艦隊兩部經典—《艦艇訓練綜合教令》與《艦艇保養綜合準則》，即係以當年在美艦見學的資料以及他擔任咸陽艦長時，投注在該兩項重要工作的探討作爲張本，充份顯示陳先生的遠見和前瞻性。

    我覺得他是海軍中非常突出的一位長官，他的學長馮啟聰先生就曾指出：高魁元先生當部長時曾對他講過，海軍總司令不讓陳慶堃當一任，國家虧欠陳慶堃。爲什麼陳先生後來未能升任總司令，個人認爲有以下三個原因。

1．以戰術觀點力爭烏坵海戰曲直

    第一件是五十四年十一月的烏坵海戰，支隊長麥炳坤帶永泰、永昌兩艘船出去，這是一次例行性的任務，不料爲中共海軍所乘，永昌被打沉了。麥炳坤是陳先生黃埔海校的學弟。麥回來後，經國先生下令法辦，艦長和支隊長都被扣起來，在國防部軍法局開庭審判。此時陳慶堃是艦訓部少將指揮官，我剛好從參謀大學畢業，陳先生遂找我，要我當他的幕僚來打這場官司。他講像這種狀況，沒有任何理由扣押人。我說我聽您的，由我執筆，他來修改，請梁肅戎律師一起打這場官司。陳先生擔任公審辯護人，由他發言，梁肅戎對此事是外行，沒說多少話。我陪陳先生在法庭上，法官是學軍法的，我們講戰術，法官都不懂，一籌莫展，在法庭上不了了之。我對陳先生講，現在關鍵人物是經國先生，你請見他，把你的觀點直接向他說明。陳先生接受我這個看法，經過副部長馬紀壯先生安排晉見，怎知經國先生生氣的說：你們海軍不爭氣，你還來爲他說情。也就是不從戰術的觀點看問題，而是從結果來看問題。因爲若以戰術觀點而言，麥若不帶這艘船衝出來，這艘船也完了。所以從軍事立場看，損失兩艘船或損失一艘船，其輕重立可分辨。陳先生被斥，垂頭喪氣地出來，我說我實在沒想到會是這樣的結果。第二天，馬紀壯先生就找他去，安慰他：「陳慶堃，部長說他罵你歸罵你，你不要把這件事放在心上，他認爲你是愛護你的同學、同僚，他不會對你有什麼成見的，請你寬心一點。」但我絕對相信，此事經國先生一定記在心裡。因爲那時刚好是八六海戰不久，又發生這件事，當局受不了，想整飭海軍，而陳敢於對抗當局的整飭行動，帳就記在他的頭上了。

2．九華艦事件

    第二件事與九華艦有關。此艦從美國接回來後，艦上的接艦官兵帶了很多貨物，當時我已在艦令部當參謀長。我們曉得九華艦有問題，乃向陳先生報告，陳先生也親自上船檢視，交待政戰部調查，怎知此時經國先生正好到南部來，找陳先生去報告，並詢問艦隊有無問題。陳先生就戰備各方面做了報告，也沒想到要提九華艦一事。經國先生又問：你還有什麼問題沒有呢？ 陳先生還是不報告這件事。我個人認爲，這件事必然對陳先生造成傷害，因爲經國先生心裡可能想：這種事你都對我隱瞞！

3．不善逢迎的性格

    當然其中還牽涉到總司令宋長志先生，他也是非常注意公關的人，和陳先生的個性完全不同。我當他的參謀長，當宋先生來南部時，我曾建議他去向宋先生問候，報告一下艦隊的事務，我的資料都準備好了。但他講：「這個不值得報告嘛！ 馮啟聰當總司令五年，我去過他家兩次，都是因爲他找我去。我還是別去了。」我說宋先生喜歡這個調調，你就去嘛。他就是不去。

    尹俊擔任警備總司令時，有段期間台北不斷下雨，他就到左營球場來打球，我發現了，向陳先生報告：「司令，尹總司令在這裡打球，您過去看看，聊聊，看情形怎麼樣，請他吃個飯。」結果他說：「我跟他不熟，去看他幹什麼？ 」他就是這樣的人，不建立公關，因此導致他後來升遷受阻。不過，自從鄒堅先生任總統府侍衛長之後，上級也就銳意栽培鄒先生了。照理陳慶堃先生當副總司令應該是沒問題的，可是後來連副總司令都無緣，所以高魁元先生才會發出以上那席話。

    不過他對異性的興趣卻頗爲濃厚，在不同階段有不同的紅粉知己。他在基隆時，以中將指揮官身分認識一間「美鳳珠」理髮店的小姐，竟然和她談戀愛，開著車帶她出去玩，甚至有一回晚上開車開到田裡面。第二天回來又專心的投注於艦隊事務。他呈現多重性格，有點英國尼爾遜將軍的味道，打仗歸打仗，和人家發生婚外情，談戀愛又是另外一回事，不相混淆。不過也因此影響仕途。我們覺得他有位太過賢慧的太太，陳夫人曾用廣東話罵他一句話：「賤格！」陳先生也嘻嘻哈哈的不以爲意。

    陳先生對於自己長江突圍的英勇事件從來不提，但是長江突圍確實是由陳先生主導的，前一天晚上開會是在他的永嘉艦上，當時永嘉是第二艦隊司令林遵臨時旗艦，同時陳慶堃先生的家在上海，桂宗炎先生尚未成家，他有更強烈的理由來主導。有種說法認爲開會時桂宗炎先生首先提出反對的意見，然後在行動時才是陳慶堃先生率先突圍。據我目前所看的資料中，都未提到開會的情形。只知有過激辯，隨後投票，陳和桂兩人不按投票結果，拉隊就走。我和桂先生談這個事情時，他都哈哈哈的說：「都過去了嘛，都過去了嘛。」

    王業鈞先生在《海軍軍官》月刊第十四卷第二期（民國八十四年四月出版）發表的<最長的一日——長江突圍>一文，描寫在長江突圍的決策過程中，陳先生在林遵司令主持的會議中保持「模糊的姿態」，這是可以理解的，甚而在深入探討後，可以認爲這是他高明之處，因爲當時他所處的環境，從長官到部屬，甚而士兵都各懷鬼胎，稍一不慎，不單是個人，全艦官兵均可能遭到毀滅！[按：《海軍人物訪問紀錄》第一輯（台北：中央研究院近代史研究所，民國八十七年九月），所收之<王業鈞先生訪問紀錄>，對「長江突圍」經過有更詳細的敍述。]

    按艦艇的體系，通訊官不可能對艦上重要行動有所置喙，如果王先生竟勇於向陳先生建言，而陳先生亦樂意接受王先生的建議，倒證明陳先生統御領導上的氣度。

    我曾將王先生的大作親送予王先生的直屬長官，原永嘉艦副長吳文彬先生閱讀。吳先生係陳先生學弟，參照當年人事慣例，吳先生當係陳先生向總部建議派任斯職，故陳、吳兩位不僅有公誼，諒私交亦至爲密切。據吳先生表示，王先生文中諸多說法顯有膨脹意味。他認爲當年永嘉艦是否從南京突圍，是何等複雜與微妙的狀況，陳先生竟亦未曾和吳先生有所磋商，顯然陳先生城府已有定見，故召時任通訊官的王先生密謀，指示其秘密傳信各較熟悉的艦長，採取突圍行動。反之，如果陳先生並無突圍的定見，一位通信官的勸說，亦不可能改變陳先生的意志。

    以上《獨樹一格的陳慶堃》，是以《海軍人物訪問紀錄》第二輯（台北：中研院）收錄之《徐學海先生訪問紀錄》中同名一節内容全文爲底本完成數位處理；首發【彰往考來】，收入【析世鑒】時對數位初稿中未及校正的若干訛誤作了訂正。

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