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    孟良箇戰役結束之際，我奉派爲聯勤總部第四兵站總監。在臺灣國防部的人事政策，注意經歷調任，即輪流擔任主隊職、幕僚職、教育職、以及後勤職、政戰職等，使每一軍官具備多種專長；並定期受訓。培養通才。而在大陸因北伐、剿共、抗戰、戡亂戰事，連繼未停，因此走統帥路線、幕僚路線、後勤路線、政戰路線者，多在一條路上直線上升，無暇辦理職期調任。我一向擔任主隊職，從事作戰任務，忽然奉命調任後勤工作，遂向總統蔣公介石呈述非我專長，深懼有虧職責。蔣公面諭：「凡已任此類職務，或自願擔任此類工作者均不派遣，就因你未曾做過，亦不希求此職，所以才派你去，望努力配合軍事行動，達成作戰任務。」第四兵站總監部設在濟南，以補給第二綏靖區之部隊爲主，王耀武司令官（山東省主席兼）爲我七十四軍老軍長，對我自無不表歡迎之理，但後勤機關主管財物者，軍事長官多欲自薦人選，以便指揮如意。

    我對後勤工作雖屬外行。但牢記 總統所示「配合軍事行動，達成作戰任務」之囑咐，深恐貽誤，因此每晚查明各軍、師之戰鬥要報，統計其清耗若干糧秣、服裝、彈藥、器材和油料，次晨即不待申請，主動補給。按照往例，部隊之消耗有所謂月報、季報、年報，根據消耗報告逐次申請補給，而各種報告如有錯誤，尚待總監部予以糾正。我認爲各軍、師既已向綏靖公署呈送戰鬥要報，總監部僅需向綏區查明所報之消耗數量，登記於分戶分類帳上，補給多少加多少，消耗多少減多少，始終有結存數字，以充實其作戰基數爲原則，無需部隊造月報、季報、年報，也無需部隊申請補給，這樣、無形中做到了「主動補給」，以後聯總部即爲實施「主動補給」，作了一次全面改革。

    第四兵站總監部，補給的對象約三十萬人，轄濰縣、青島兩個分監部及濟南一個直屬支部。總監部本身的編制爲三百人；自改行主動補給後，減少了許多文書表册的工作，即嫌人數過多，我曾申請裁去兩百人，但是一方面因爲爭取編制員額者激烈，一方面因事關通案，所以未獲准許。然而我相信無論文武機關，如能劃分權貴，不要互相牽掣，人人有事，人人有責，人人有權，減少不必要之「手續」與無意義的會議，則可裁併三分之一以上的機構，減去二分之一以上的員工；如將三個人的待遇給予一個人，則不必增加財源而可提高到合理的待遇，同時效率增加，弊端減少，實在是一個值得推行的制度。

    其次，我想到「核實補給」的問題。在北伐、剿共、抗戰直至戡亂時期。國軍採行「委任經理」制度，所謂委任經理，係聯勤總部（抗戰期間稱後方勤務部）按軍政部所核定各師（師或軍爲經理單位）之人數，發給糧、服、薪餉，及醫藥、教育費用，由軍、師自行運用，但平時有逃跑，戰時有傷亡的情形，後動機關無法隨時核實，在逃跑、傷亡的人數没有補足以前，各師常有一至三成的缺額，這一筆錢是很大的漏洞。我在三戰區某師當參謀長時以一萬人的編制，有時缺到三、四千人；那時衡陽被日軍截斷，由重慶運補極不方便，亦不合算，所以糧、服等項，盡可能發給代金，由部隊自辦。粗略計算，每一士兵之棉衣、主副食、醫藥、教育各費，平均一月約需一兩黄金，即使按八成發給，一師之節餘經費亦相當可觀。彼時之師長，對官兵之獎賞、差旅費之發給、傷亡者之撫慰，雖可放手運用，不必待上峰核准，但中飽究所不免。即以民國十九年时馮、閻時我當連長爲例，連有十五公分重砲四門，携帶砲彈一百發。每彈重六十斤，上峰規定僱伕百名，每人一發，每伕一月十五元。但事實上重砲須走大路，小路不能通行，在河南作戰，僱四輛大車連砲彈、公文箱及官長行李均可載走，一共只要付四人工資及飼養十餘頭牛，約可多餘七十人的工資，計一千元。當時黃金約八十元一兩，一個砲兵連長每月即有十二兩黃金可賺。凡此都是戰事未停，制度未立之弊；來臺後「核實補給」徹底做到便無此弊了。

   「委任經理」係當時的制度，因此我雖想到了「核實補給」的辦法，但無法實施。隨委任經理而來的，有所謂「辦報銷」者，大概當幾年兵站總監及經理單位的主管（師或軍長），到他移交之時，即須辦幾年的報銷，如果在任五年，再辦報銷五年，十年以後，將堆積如山之薪餉名册運至受理機關，事過境遷，誠不知從何核起，所以「辦報銷」，又是隨委任經理帶來的一個極大的浪費。

    將「核實補給」、「委任經理」與「辦報銷」三者聯繫起來，我無法做到前者，無權否定中者，但我可以做到後者。因此我到任之初，即規定照銀行制度實行，每日結賬，隨時移交，不造報銷。半年之後，奉調移交，說走就走。事後有人笑我做事內行，搞錢外行，因爲「辦報銷」就是將所領之錢，聯繫各軍、師而把它都報銷掉，實發多少算多少，事實上不用邀還，不過留給後任多造半年的報銷而已，到此時我才明白蔣公所示幹過了的或想幹的不給幹的道理。總統主旨在預防革命軍人感染惡習，以及革除此種積弊。

    當時山東省內，津浦鐵路與膠濟鐵路時常中斷，沂蒙山區係陳毅之老巢，青島、濰縣、濟南之間，時有中共竄擾，當時第二綏署霍守義軍、及軍、師管區、保安部隊幾個旅，與七十三軍在濟南附近；陳金城、李彌各軍在濰縣附近，闕漠騫軍在膠東，青島另有要塞司令部及警備司令部，共約三十萬人所需之補給品，全靠原在濟南所屯儲，與津浦路打通時之搶運，及青島之海運，因此米糧無法源源來到。

    米糧之供應，係由糧食部撥交聯勤總部，爲簡便起見，糧食部即令各省田糧處就地撥交兵站機關，如果這一省所徽糧食不够，即撥款予田糧處購買撥交，各地糧價由糧食部所派專員逐日報備，作爲核定各省田糧處購價之根據。山東省當局施一妙計，以濟南不安全爲由，在青島配予洋房一幢，汽車一輛，另送修繕保養費若干，恭請那位專員赴青島居住，而派一人代司報價之責。故凡購進時價均高漲，而停購時均稍跃，因爲每日一電，物價升降弧看來自然，絕無痕跡可尋。

    山東實際並無足够之糧可買，那又怎麼辦呢？綏區公署即下令於兵站總監部向上借支鉅款，派人到九江、蕪湖一帶大批收買，存於浦口，一俟津浦路通時，即運回濟南，分儲於糧商倉庫，再向糧食部報價購進，以上項倉庫指撥於總監部，我們不必搬動，逕交部隊。綏署雖以聯動總部之借款賺了糧食部之錢，但如不用此法，靜候補給，萬難按期供給軍食。所以我們不僅樂而爲之，並且深佩其作爲。所謂獨當一面，必須便宜行事者，此其一例。

    但王耀武司令官因爲由我才借得到錢，終感不如「自己人」之順手，於是想使我自動求去。有一次會報中，綏區特務團團長報告說：「綏靖公署有令給兵站總監部發一百四十加侖汽油予本團，作訓練駕駛戰車之用，總監部不發。」王司令官乃面紅耳赤，拍案大駡：「這還得了！誰敢違抗命令，我槍斃他! 雍若（田糧處處長兼任兵站副監），你打電話呼馮參謀長（兵站參謀長，王司令官之舊人）來，我馬上槍斃他。」全場都大驚失色，不知如何下台，我待起立說話，左右同座者都扯我衣角，怕惹出大禍。王司令官又繼續大駡不已，而且不斷催鄭副監立刻叫馮參謀長來，使我無法保持緘默，我說：

   「報告司令官，我一向任作戰軍官，從未打過算盤，也不知把公物當私產的一毛不拔。我的職責。以配合作戰爲主，並非倉庫的守兵。我雖來此不久，但已做到分層負責，每一參謀或每一軍需均可負其份內之責。」

    我見他並無表示，又接着說：「我確信如有司令官的命令，十萬二十萬加侖，一定照發，千兒八百的小數，不待命令，趙團長給一電話予參謀長或以下的主管，也決無問題，現在請司令官暫時息怒，倘有命令而未發，歸我負責，司令官不必槍斃其他任何人。但我有一點難過的是，趙團長不但未把我當同事看待，簡直把我當外人看待；區區小事，不向我說，而要惹司令官發這樣大的氣。」

    王司令官倒有點不好意思起來，遂轉换語氣脫：「好! 這事由第四處吳處長查明再講。」

    我一回到總監部，就接到王司令官的電話：「力行嗎？趙某這個小子簡直混蛋，第四處報告，他的申請剛到司令部，尚未轉達給你，我要重辦他。」

    我說：「請司令官不要處罰趙團長，我相信他並無惡意，也料不到司令官會生氣。」

    王司令官說：「好，你說的也對。」

    真所謂不打不相識，不久王司令官與我同赴機場送客時，在車中對我說：「我想請你當綏靖區公署的參謀長。」我說：「我寧願帶部隊。」他說：「那麼，參謀長兼七十三軍副軍長好了。」我進一步問道：「如果司令官所保接替總監的人選，上峰不同意，又該怎麼辦呢？」他說：「那可不管，反正你是我要培植的一個人。」

    民國卅六年九月，爲清剿膠東共軍，范漢傑兵團奉命北上，山東缺糧情形甚爲嚴重，忽然增加十萬人入境，聯動總部爲此大傷腦筋，遂洽妥由駐濰縣之夏楚中總司令派隊掃蕩附近小股共軍，向民間購糧。我乘機飛到並無跑道之濰縣機場作强迫降落，將糧款送予夏將軍；當時駕駛員只肯空投。我說：「我拿不到收據不能交差，如果十萬人無糧食更卸不了責，你我現在同一命運，没有考慮的餘地了。」

    向民間購糧的困難在乎當時人民十室九空，購糧找不到對象，如用徵發方式，則有擾民之嫌，且一時不能獲得所需要之數目，必須商借友軍餘糧補足，凡此均易惹起誤會，夏將軍果因此而受果。

    我看夏將軍是個老老實實的好人，且替我們減輕困難不少，所以儘量爲他證明，爲他解消若干枉屈。

    沂蒙山區作戰之後，陳毅之華東野戰軍，有一部份經膠濟線企圖竄往黄河北岸。我第八軍由濰縣前往臨朐堵截，臨朐係一三面環山一面臨水之死地，結果被敵以一部圍攻，主力經周村向北竄去。在第八軍被圍之時，我曾乘機空投饅頭、麵包，飛高怕有誤差。低飛竟被敵之步機槍打得創痕繫彙，敵尚無高射砲火，可謂萬幸。